Para convertirte en consultor de gestión de proyectos, debes tener lo siguiente:

• Gran conocimiento de los procesos y las prácticas recomendadas de gestión de proyectos
• Experiencia aplicando la gestión de proyectos con éxito en una variedad de situaciones
• Habilidad para gestionar bien las relaciones con los clientes y sus expectativas
• Credibilidad

Como consultor, debes demostrar a los demás que tus habilidades y conocimientos te hacen lo suficientemente valioso como para que te contraten para brindar asesoramiento. Por lo tanto, la reputación y la credibilidad son fundamentales para una consultoría exitosa.

Una consultoría es una empresa o una práctica empresarial que brinda asesoramiento experto a otras personas. Una consultoría de gestión de proyectos proporciona asesoramiento experto en materia de gestión de proyectos a empresas externas. Una empresa puede contratar a una consultoría de gestión de proyectos si carece de experiencia en gestión de proyectos o, también, si quiere asesoramiento sobre gestión de proyectos de una parte externa e imparcial.

Existe una diferencia clave entre un consultor de gestión de proyectos y un proveedor de gestión de proyectos. El trabajo de un consultor es asesorar. Puede ofrecer asesoramiento o asistencia, pero no está a cargo de la ejecución ni es responsable del éxito del proyecto. Por ejemplo, Boston Consulting Group (BCG) es una reconocida consultoría de gestión de proyectos. Entre sus servicios característicos cabe mencionar:

• Una revisión de tus procesos y capacidades actuales de gestión de proyectos
• Una descripción general de los puntos débiles de tus procesos y/o controles actuales
• Recomendaciones para mejorar procesos y/o controles
• Asistencia en la implementación de nuevas herramientas, procesos y procedimientos
• Asistencia para la transformación y la gestión de cambios

Observa que no hay tareas habituales del gestor de proyectos en la lista. Los consultores no elaborarán planes de proyectos ni ejecutarán, supervisarán, controlarán o cerrarán tus proyectos. Su trabajo es ayudar a que tus empleados tengan las herramientas adecuadas para hacer estas cosas por sí mismos. Los proveedores se contratan para ocupar un puesto interno. Un proveedor de gestión de proyectos normalmente tendrá las mismas funciones y responsabilidades que un gestor de proyectos interno.

Algunos de los beneficios de convertirse en consultor son:

• Puedes elegir de qué proyectos encargarte.
• Estás a cargo de tu tiempo y, por lo general, tienes más flexibilidad de horarios.
• Puedes establecer tus propias tarifas y, a menudo, ganas más dinero por hora.
• Tienes la capacidad de trabajar con muchas empresas e industrias diferentes.
• Algunos de los inconvenientes de convertirse en consultor son: Hay menos seguridad laboral, ya que trabajas como autónomo y puede que los trabajos de consultoría no sean estables.
• Dirigirás tu propio negocio, lo que implica una contabilidad y fiscalidad más complejas.