¿Brightline Compass ?

“The Brightline Transformation Compass”, y que me parece relevante destacar, es cómo crear un movimiento dentro de la organización para tener éxito, cómo conseguir un ejército de campeones voluntarios que lideren y estén totalmente volcados; personas que, sin estar contentas con las cosas tal y como están, tienen grandes ideas para impulsar los cambios y avanzar. Un ejemplo muy claro de ello es Verising, donde el 10% de la fuerza laboral dio forma a ese ejército de campeones voluntarios y sufrió una transformación. Este hecho, combinado con una estructura muy plana e innovadora, alejada de normas y jerarquías, con un equipo senior con una presencia suave y poco impositiva que observaba la situación desde arriba, creando equipos de respuesta rápida para colaborar y apoyar donde fuera necesario, consiguió que el objetivo inicial de que esa división de Verising pasase de 300 millones a un billón de dólares en tres años se alcanzase en sólo dos. Además de ser sostenible y auto-perpetuante, este proceso pudo ser transferido al resto de las divisiones dentro de la empresa, convirtiéndose en un éxito completo.